Am 10. Oktober 2026 tauchte unter den Produkten in ChatGPTs Shopping-Antworten ein schwarzer „Shop at"-Button auf. Vorher gab es ihn praktisch nicht. Drei Tage später erschien er in rund jeder fünften Shopping-Antwort.
Der Button wiegt schwerer, als seine Größe vermuten lässt, und zwar aus zwei Gründen. Er ist inzwischen der auffälligste Ausgang aus einer Shopping-Antwort — und er ist ein Button, kein Link, was still und leise mehrere Dinge kaputtmacht, auf die sich Marketer verlassen.
Die wichtigsten Punkte
- „Shop at"-Buttons sprangen von unter 0,1 % der Shopping-Antworten vor dem 10. Oktober auf 11 % am 10. Oktober und 16–20 % pro Tag vom 11. bis 13. Oktober (WISLR, 4 Marken, 250 Prompts).
- Davon zeigen 56 % auf große Einzelhändler, 39 % auf Konkurrenzmarken oder Fachhändler und etwa 5 % auf den eigenen Shop der Marke.
- Der stärkste Hebel, den wir gefunden haben: Steht die Produktseite einer Marke unter den Quellen der Antwort, zeigt der Button in 34 % der Fälle auf deren eigenen Shop. Steht sie nicht dort, in 6 %.
- Ein Button ist kein Link. Sie können ihn nicht überfahren, seine URL nicht per Rechtsklick kopieren, und meist sendet er keinen Referrer.
- Buttons tragen häufig
utm_medium=feed— das Ziel stammt also aus einem Händlerkatalog, nicht von einer gecrawlten Seite.
Wie schnell er kam
WISLR hat vier Marken über 250 Shopping-Prompts verfolgt und den Umschwung genau datiert. Vor dem 10. Oktober trug weniger als eine von tausend Shopping-Antworten einen Kauf-Button. Am 10. Oktober waren es 11 %. Vom 11. bis 13. Oktober pendelte es sich bei 16–20 % pro Tag ein.
Zwei Dinge sind an dieser Kurve bemerkenswert. Erstens ist der Anstieg eine Stufenfunktion, keine Rampe — das war ein Deployment, kein schrittweiser Rollout. Zweitens zeigten Google AI Overviews im selben Zeitraum den Button in 0 % der Antworten, ebenso der andere von WISLR beobachtete KI-Assistent. Das ist vorerst eine ChatGPT-spezifische Fläche.
Wohin die Buttons führen
Die linke Hälfte zeigt WISLRs Verteilung über diese 250 Prompts: 56 % der Buttons öffneten einen großen Einzelhändler — Best Buy, Walmart, Target, Amazon und ähnliche —, 39 % eine Konkurrenzmarke oder einen Fachhändler und rund 5 % den eigenen Shop der Marke.
